Pololetní setkání zaměstnanců Huizhou 2023 |„Základ, stabilní růst“

▲Půlroční setkání zaměstnanců Huizhou 2023 BG

Dne 27. července 2023 v 16:00 se v naší předváděcí místnosti centra výzkumu a vývoje konala pololetní schůzka zaměstnanců Shanghai Huizhou Industrial 2023 podle plánu a všichni zaměstnanci se tohoto setkání zúčastnili (ostatní zaměstnanci závodu se účastnili online).Tématem tohoto setkání je „Základ, stabilní růst“.V plánu setkání generální ředitel a vedoucí oddělení shrnují práci v první polovině roku 2023 a plánují na druhou polovinu roku a společně prozkoumají, jak čelit výzvám a příležitostem a jak lépe sloužit našim zákazníkům. v blízké budoucnosti.

V první polovině roku 2023 měla epidemie COVID-19 vážný dopad na globální ekonomiku a čínská ekonomika nadále zpomalovala a všechna průmyslová odvětví čelí velkému tlaku.Je důležité včas vyhodnotit situaci a upravit strategie.Zde je shrnutí schůze.

◎ GM |Minulost,Současnost, dárek,Budoucnost

▲GM ZhangJun a jeho řeč

Zhang Jun, náš generální ředitel, se podělil o své názory na národní politiku, situaci v podnikání a zkušenosti zaměstnanců na základě tří dimenzí „země, podnik a zaměstnanci“, ze tří časových období, tj. „minulost, přítomnost a budoucnost“.Přestože v první polovině roku 2023 byl celkový průmysl Huizhou nižší, než se očekávalo, v zásadě udržoval rovnováhu a udržoval normální provoz.Těšíme se na budoucnost, stále čelíme obrovským výzvám a společnost provedla včasné a dynamické úpravy v naději, že dosáhne skvělého obchodního výkonu.

◎ Souhrn pro ostatní oddělení

Odbyt: První část shrnula a analyzovala milníky prodeje, míru dokončení prodeje a zákaznický servis v první polovině roku 2023. Druhou částí bylo plánování na druhou polovinu roku, zaměřené především na aspekty, které je třeba v práci zlepšit , lépe sloužit zákazníkům a snažit se dosáhnout našeho prodejního cíle pro druhou polovinu roku.

Továrna:Bylo vysvětleno dosažení hlavních KPI, postup klíčových projektů, opatření ke zlepšení a plán práce na druhou polovinu roku.Byly představeny podrobnosti týkající se „bezpečnosti, kvality, efektivity, správy 5S, správy zařízení, záznamů“ a dalších aspektů.Jeho cílem je poskytovat zákazníkům promyšlenější a uspokojivější služby vytvořením bezpečného a dobrého výrobního prostředí, posílením kvality produktů a zkrácením dodacích lhůt.

dodávka: Sdílení na základě tří dimenzí, přehled minulosti, shrnutí a učení a plán do budoucna.Je vysvětlena aktuální situace a plánování řízení dodavatelského řetězce, řízení dodavatelů a spolupráce, optimalizace plánu výroby, sklad a logistika, platební podmínky a podobně.Slyšet byly hlavní aspekty, jako je dobrá práce mezi dodavateli, průmyslem Huizhou a zákazníky, včasná komunikace, pozitivní odezva, přísná kontrola zásob, zpochybňování vyšších cílů a spokojenost zákazníků.

R&D Center: Představila práci v první polovině roku, potřebná vylepšení práce, směr práce ve druhé polovině roku, sdílela především klíčové projekty, testování produktů, návrh a ověřování řešení, související školení a další obsah.Ve druhé polovině roku 2023 provede oddělení výzkumu a vývoje vylepšení z těchto specifických dimenzí, kterými jsou produktová data, optimalizace procesů, technická školení, rychlá reakce a upgrade kvalifikace R&D centra pro lepší obsluhu zákazníků.

Financee: Shrnula práci v první polovině roku a oznámila plán práce ve druhé polovině roku.Podrobně představila úvěr, audit, obchodní řízení, projektové žádosti, finanční účetnictví a správu rozpočtu.Aby bylo řízení naší společnosti standardizovanější a profesionálnější, finanční tým v plánu práce na druhé pololetí podrobně plánuje platební bilanci společnosti, zásady investování, kontrolu oddělení, správu dlouhodobého majetku, hlavní předmět podnikání data, řízení nákladů, prodejní cíle a řízení výdajů ze čtyř hledisek: řízení peněžních příjmů a výdajů, rafinované řízení dat, standardizovaná kontrola na konci výroby a správa rozpočtu.

Kvalitní: Říká, že kvalita produktu určuje osud podniku, bez kvality není rozvoj.Oddělení kvality představilo ideje kvalitní práce (tj. Guiding), shrnutí práce v první polovině roku 2023 a opatření práce ve druhé polovině roku 2023. Bude usilovat o zlepšení celkové kvality, ze systému společnosti integrace, celkové řízení kvality, ukazatele kvality (příchozí materiály, výrobní proces, kontrola zásilek, stížnosti zákazníků), kombinované se specifickými dimenzemi, jako je povědomí o kvalitě, školení, úpravy dokumentů, implementace, role kvality atd.

Marketing: Dále představení marketingové funkce, publicity a propagace, zákazníků, firemní kultury a trendu v oboru (podpora politiky, domácí a zahraniční mezery, poptávka na trhu).Doufáme, že znovu získáme důvěru v rozvoj průmyslu a lépe porozumíme potřebám našich zákazníků.Zároveň potřebujeme odvést dobrou práci při budování značky společnosti, vícekanálové propagaci a propagaci, aby zákazníci pochopili naši společnost více dimenzí.Také budeme poskytovat lepší podporu prodeje, abychom našim zákazníkům poskytli profesionálnější služby.

HR: Uvádí hlavní práci HR v první polovině roku (nábor, školení, klíčová práce), klíčové problémy a plán práce ve druhé polovině roku (vztahy se zaměstnanci, výkon, nábor a školení).S ohledem na současné hlavní problémy budou doladěny konkrétní detaily budoucí práce a dojde ke zlepšení v aspektech náborových a kooperačních kanálů, zaměstnaneckých vztahů, výkonu, školení, klíčové práce atd.

◎ Těšíme se na budoucnost |„Zachovat týmového ducha azkuste to nejlepší"

Zpomalení hospodářského růstu bude pokračovat po celý rok 2023 a možná i později.Všichni kolegové z Huizhou Industry budou "Udržujte týmového ducha azkuste to nejlepší“, prolomit úzké hrdlo prodeje a snažit se rozšířit trh a otevřít, doufejme, novou cestu pro společnost.

▲Další obrázky z jednání