16. října bylo v Xuchangu oficiálně zahájeno první zasedání třídy prezidenta Lianshang Donglai. Generální ředitelé a generální manažeři ze 100 maloobchodních podniků po celé zemi a v zámoří se shromáždili v Xuchangu, aby hluboce studovali filozofii a filozofii managementu Pangdonglai. Cílem vedených společností Donglai GE se snaží podpořit benevolenci v podnikání a probíhat lepší cestu.
Odpoledne 16., účastníci třídy prezidenta navštívili ústředí Pangdonglai, zaměstnanecký dům, Angel City a průmyslový logistický park. Donglai GE vedl tým a během návštěvy poskytl komplexní vysvětlení, což zajišťuje, že účastníci mohli důkladně porozumět a učit se. Zejména to bylo poprvé, kdy byl pro veřejné zájezdy otevřen průmyslový logistický park Pangdonglai a jeho centrální kuchyň, která zahájila provoz v červnu.
Pangdonglai Industrial Logistics Park se nachází na jižní části Xuzhou Road a křižovatce Xuyou East Road v Xuchangu a pokrývá plochu 150 hektarů s celkovou stavební plochou přibližně 160 000 metrů čtverečních. S plánovanou celkovou investicí asi 1,5 miliardy juanů zahájila oficiálně provoz v říjnu 2022.
Projekt integruje logistické centrum, centrální kuchyň, komplexní kancelář, výzkum a vývoj produktů, kultivaci talentů, zábavu zaměstnanců a volný čas a zpracování a distribuce maloobchodních koncových produktů. Jeho cílem je vytvořit inteligentní park mezinárodních prvotřídních standardů a kvality. V současné době jsou logistické centrum a centrální kuchyně funkční, zatímco budova Centra pro zaměstnance je stále ve výstavbě.
Ambientní teplotní sklad logistického centra je působivá ocelová džungle. Zabývá se potvrzením, skladováním, distribucí a dodávkou denních potřeb, kosmetických a osobních výrobků, oblečení, obuvi, domácích spotřebičů a potravin. Operace jsou podporovány inteligentním systémem řízení a specializovaným manipulačním zařízením, jsou řádné, inteligentní a efektivní.
Ve skladu studeného řetězce pochází veškeré chladicí zařízení z nejlepších domácích a mezinárodních značek a poskytuje bezpečnější skladovací prostředí pro výrobky čerstvého a studeného řetězce. Mrrecí, chlazené a suché skladovací prostory jsou nastaveny na různé teploty, aby chránily různé výrobky, jako je zelenina, ovoce, sušené ovoce a víno. Od příjmu doku po přepravní přístaviště jsou produkty studeného řetězce udržovány při konstantní teplotě, což zajišťuje spolehlivou bezpečnost pro zákazníky.
Celá podlaha logistického centra je vyrobena z vysoce hustého diamantového písku, což poskytuje vynikající sílu a stabilitu. Navíc nápadné žluté sloupce ochrany proti kolizi Konecresů mohou absorbovat 80% nárazové síly a pečlivě chránit každý roh skladu.
V červnu 2023 zahájila ústřední kuchyně průmyslového logistického parku Pangdonglai oficiálně operace. Centrální kuchyně má celkovou stavební plochu 34 000 metrů čtverečních, rozdělených do tří podlaží, včetně platformy pro přijímání surovin, dočasného skladování hotového produktu, mrazu a chlazení, přepravní platformy s vařeným potravinami, workshopu tofu, workshopu na chléb, workshop, chléb, workshop, workshop, chléb, chléb. Workshop dortu, smažení semináře, čínský pečivo, workshop studených potravin, centrum pro testování potravin, středisko pro výzkum a vývoj a komplexní kancelářská oblast. Je vybaven předními mezinárodními a domácími zařízeními a procesy a vytváří moderní centrální kuchyň zaměřenou na bezpečnost, zdraví, kvalitu a profesionalitu.
Podél koridorů každého workshopu jsou zveřejňovány podrobné informace o funkcích a vlastnostech různých zařízení, jakož i podrobných procesů různých produktů různých produktů, což je vše jasné a snadno pochopitelné.
Komplexní kancelářská oblast zahrnuje středisko pro testování potravin, centrum pro výzkum a vývoj produktů, výcvikové centrum talentů, středisko zaměstnaneckých aktivit, oblast zobrazení scénářů a oblast zkušeností s kutily. S prvotřídními hardwarovými zařízeními, prostornými a světlými prostory, čistými a uklizenými prostředími, uspořádanými rozloženími a detailem odrážejícím úctu a péči o zaměstnance, dokonce i vstup do parkoviště pro logistický park obsahuje sprchy pro řidiče nákladních vozidel, ztělesňující „Velké Pangdonglai“ láska “kulturní filozofie.
Donglai GE uvedl: „Snažíme se učinit průmyslový logistický park vysoce kvalitním, high-tech, inteligentním a systematickým modelem maloobchodního podniku a komerčního měřítka pro všechny, z nichž se mohou naučit a odkazovat. To bude podporovat rozvoj maloobchodního průmyslu a dalších průmyslových odvětví k lepšímu směru, díky čemuž se města, společnost a svět stanou lepším místem! “
Svoboda Duriana, svoboda třešní, svoboda Mangostenu…
Každou sezónu přání o ovoci zaplaví sociální média. Z jiného pohledu se lidé stávají pečlivějšími o spotřebě ovoce.
Podle „Čínské zprávy o zemědělském výhledu (2020–2029)“ je Čína největším producentem ovoce a spotřebitelského trhu na světě, což představuje asi jednu třetinu globální produkce ovoce. Frost & Sullivan předpovídá, že trh do roku 2026 překročí trh 1,7 bilionu juanů.
Trh je obrovský, ale podnikání ovoce zůstává náročné. Vysoce roztříštěné tržní, regionální a sezónní rozdíly v produktech a různé návyky spotřebitelů brání rozsáhlému rozšíření podniků ovocného řetězce. Vysoké potíže s dopravou a skladováním, krátké prodejní období a náročná logistika studeného řetězce zvyšují náklady. Kromě toho drobné zemědělství typické pro ovocný průmysl ztěžuje standardizaci a komplikuje zlepšení kvality dodavatelského řetězce. Zkušenosti, náklady a měřítko tvoří „nemožný trojúhelník“.
Trh s čerstvým ovocem se říká: „Jižní pagoda, severní Xianfeng a západní Hongjiu.“ Jako vůdci průmyslu uvedení na akciovém trhu odhalují jejich body bolesti studených cen akcií a úzkostlivosti ziskovosti pagody a ovoce Hongjiu.
01
Čistý zisk stoupá, cena akcií stagnuje
Vysoké náklady na prodej, „nafouknutý“ skepticismus
Od 17. října byla závěrečná cena Pagody 6,04 HKD, téměř o 10% z 5,56 HKD 29. září před svátkem, ale na začátku roku to zůstává stagnující ve srovnání s cenou IPO 5,6 HKD. Odpovídá to halo, že je „prvním maloobchodním zásobou ovoce“? Na co trh čeká?
Zpráva v polovině 2023 ukazuje příjmy Pagody na 6,294 miliardy juanů, meziročně o 6,4%, přičemž čistý zisk lze přičíst mateřské společnosti o 34,1% na 260 milionů juanů.
Zatímco příjmy i zisk vzrostly, hrubé ziskové rozpětí se snížilo. Hrubá zisková marže a čisté ziskové marže byly 11,32% a 3,98%, což bylo pokles o 0,3 procentního bodu a nárůst o 0,77 procentního bodu z předchozího roku.
Proč se hrubé ziskové rozpětí snížilo, zatímco se zvýšila čistá zisková marže?
Bližší pohled na finanční zprávu ukazuje opatření snižování nákladů. V první polovině roku 2023 se prodejní náklady snížily asi o 1,7% na 242 milionů juanů, výdaje na správu se snížily asi o 6,6% na 147 milionů juanů a výdaje na výzkum a vývoj se snížily o 14,1% na 74,1 milionu juanů.
Stojí za zmínku, že snížení těchto výdajů bylo částečně způsobeno snížením zaměstnanců v příslušných odděleních. Vyvolává otázku, kolik z růstu čistého zisku a čistého zisku pocházelo z vnitřního snižování nákladů. Kolik se zlepšila ziskovost jádra?
Pokud jde o celkovou velikost, i při 34,1% nárůstu čistého zisku daleko přesahující míru růstu příjmů se zisk 260 milionů juanů zdá být ve srovnání s 6,2 miliardou juanů slabý.
Ve skutečnosti během IPO byla otázka vysokých příjmů a nízký zisk zaměřena na veřejné mínění. Podle údajů z East Money, od roku 2019 do roku 2022, byly hrubé ziskové marže společnosti 9,76%, 9,12%, 11,24%a 11,62%, zatímco čisté ziskové marže byly 2,77%, 0,52%, 2,19%a 2,71%, resp. .
Kontrast spočívá v tom, že pagoda je také známá pro ovoce s vysokou cenou. Od otevření svého prvního obchodu v roce 2002 byla Pagoda vnímána jako „chutná, ale drahá“. Sociální média jsou plná stížností na vysoké ceny, jako je „23,5 juanů za jablko“ a „90 juanů za meloun“.
Tak proč to nevydělává více peněz?
Objektivní faktory odvětví uvedené na začátku článku existují. Podle výzkumné zprávy společnosti ANXIn Securities je strop hrubého zisku pro odvětví čerstvého elektronického obchodování 30%, přičemž průměr odvětví přibližně 15%. Za nízkých ziskových podmínek se mnoho společností snaží rozbít dokonce.
Prospekt připouští, že náklady na vysoké zakázky přímo ovlivňují ziskové marže Pagody. Od roku 2020 do roku 2022 představovaly prodejní náklady Pagody 90,9%, 88,8%a 88,4%z celkových příjmů.
Přesto hrubý ziskový ziskový výkon Pagody stále zaostává za úrovní průmyslu. Proč neukazuje účinek měřítka a ziskovost očekávaná od přední společnosti?
Obchodní model Pagody neprodává ovoce, ale franchising. Yuhui Yong, absolvent zemědělské univerzity Jiangxi, založil Pagodu průkopníkem zavedení konceptu „řetězce“ do nízko standardizovaného ovocného průmyslu.
Od roku 2001 do roku 2008 se Pagoda rozšířila prostřednictvím franchisingu, ale utrpěla nepřetržité ztráty. Od roku 2008 do roku 2015 společnost Pagoda odkoupila franšízové obchody a převedla je na samoobslužné obchody. Od roku 2018 znovu přijala franšízový obchodní model.
K 30. červnu 2023 měla Pagoda 5 958 offline obchodů, což je čistý nárůst o 507 ze stejného období v roce 2022. Mezi nimi bylo 5 945 franšízových obchodů a 13 samostatných obchodů. %.
Tento franšízový poměr připomíná zmrzlinu a čaj Mixe. Oba se spoléhají na franchising pro rozšíření měřítka, ale netuší z franšízových poplatků. Místo toho vydělávají příjmy prodejem ovoce a dalších produktů do franšízových obchodů.
V první polovině roku 2023 činily ovoce a další tržby z prodeje potravin v Pagodě 6,117 miliardy juanů, což je meziročně o 6,7%, což představuje 97,2% celkových příjmů skupiny. Příjmy z franšízových poplatků, příjmů z členství a dalších zdrojů představovaly méně než 3%.
Na rozdíl od Mixue Ice Cream & Tea, který s lehkostí prodává suroviny franšízantům, však musí ovocné podnikání společnosti Pagoda překonat různé průmyslové vlastnosti, což vede k vysoce ceně, ale nízko ziskové potíže.
02
Sny v miliardách dolarů a kontrola kvality
Stojí za zmínku, že Pagoda propagovala „politiku vrácení peněz za neuspokojivé ovoce“. Jinými slovy, vysoké ceny produktů zahrnují náklady na proces výběru společnosti.
V praxi však potřebuje kvalitní zkušenost Pagody stále zlepšení. Problémy s kontrolou kvality opakovaně uvedly společnost do centra pozornosti.
V červnu 2023 uživatel zveřejnil video o Douyinu, který si stěžoval na to, že se s ním zachází odlišně při používání kupónu nákupu skupiny v Pagodě. Po zakoupení nesladkého melounu a poskytnutí zpětné vazby úředníkovi obchodu byla odpověď: „Protože jste to měli levně, meloun není sladký.“
Tento incident rychle tremoval na sociálních médiích, což vedlo k četným stížnostem, jako je „Pagoda je drahá, hodně platí, že se má zacházet“ a „položení několika dalších otázek v Pagodě nedostane žádné odpovědi, personál prostě odchází arogantně.“
V reakci na to se Pagoda omluvila, citovala nedorozumění a uvedla, že dále posílí školení o řízení zaměstnanců.
V květnu 2022 známý blogger odhalil, že Pagoda vyrábí ovocné řezy z rozmazlených ovoce, ignoroval plesnivá jablka a pokračoval v je prodával, a to i přes firemní politiku zakazující prodej přes noc ovoce.
V té době byla Pagoda v citlivém období IPO a zprávy rychle vyvolaly veřejné pobouření. To bylo dokonce kritizováno Výborem pro ochranu spotřebitelů v Šanghaji, který uvedl, že značky nemohou slepě sledovat rychlost expanze na úkor správy franšízových obchodů a dohledu.
Pagoda se rychle omluvila a zavedla následující nápravná opatření: opětovné zařazení do provozu a řízení kvality všech obchodů, které vyžadují, aby zúčastněné obchody pozastavily operace pro opravu, disciplinární opatření proti regionálním manažerů a záhadný nakupující návštěvy, aby zajistila kvalitu čerstvého ovoce.
Zatímco postoj a akce jsou chvályhodné, procházení stížností na černou kočku vyvolává otázky týkající se účinnosti. Od 17. října 2023 měla Pagoda 2 300 nahromaděných stížností. Při přezkoumání nedávných stížností stále existují problémy s „zkaženými dárkovými krabičkami ovoce“, „nefunkční ovoce“, „špatné ovoce“ a „plesnivé ovoce“.
To vyvolává otázku: kolik se zlepšila kontrola kvality Pagody od zveřejnění? Jak dobře byly splněny vysoké standardy?
Může existovat naléhavost a bezmocnost. Veřejné informace ukazují, že počet obchodů Pagody překročil 2 800 v roce 2017 a do konce roku 2022 více než 5 600, což se zdvojnásobilo za pět let.
Tato rychlost však stále nedosahuje vize zakladatele Yuhui Yonga. V roce 2016 navrhl do roku 2020 cíl „10 000 obchodů a 40 miliard juanů v ročním prodeji“. Do konce roku 2020 bylo dosaženo pouze 4 757 obchodů, méně než polovina cíle.
Při vydání výdělků 22. srpna 2023 Yuhui Yong zopakoval plán 10 000 obchodů, který se zaměřil na 10 000 obchodů do roku 2027 a 30 000 do roku 2042.
Je tato ambice příliš agresivní? Analytik v čínském potravinářském průmyslu Zhu Danpeng uvedl: „Časté problémy s bezpečností a servisem potravin ve franšízových obchodech zdůrazňují nedostatky v systému řízení Pagody, firemní kultuře a dohledu v obchodech.“
To zasáhne značku. Při pohledu na výše uvedené stížnosti na výkon a uživatele neznamená to, že být silný a rychlý neznamená vynikající. Kromě efektů měřítka je třeba si dát pozor na pasti. Expanze obchodu vyžaduje robustní řízení dodavatelského řetězce, schopnosti profesionálního týmu a komplexní dovednosti v oblasti řízení. Pokud je překročen poloměr provozu, může nastat chaos, což představuje rizika. Zejména po IPO jsou vnější očekávání kontroly kvality přísnější. Vyvážení růstu a stability je pro Pagodu naléhavou otázkou.
Varovné signály se již objevily: V první polovině roku 2022 činil výnos z prodeje produktů společnosti Pagoda pro franšízové obchody 846 900 juanů, v první polovině roku 2023 klesl na 796 000 juanů.
Analytik průmyslu Sun Yewen poukázal na to, že zkušenosti, náklady a měřítko jsou „nemožným trojúhelníkem“ v maloobchodním průmyslu. Doplňují se navzájem a zkušenosti jsou základem měřítka. Bez pevného základu je udržitelný růst nedosažitelný. Toto je primární výzva Pagoda a Yuhui Yong musí překonat, než pronásledují své sny bilionu dolarů.
03
Pohledávky přesahují 10 miliard, propad ceny akcií
Vzhledem k ovocnému trhu se rozpory projeví. Přes trať bilionů dolarů není těžba zlata snadná.
Pokud je maloobchod s C-End těžké, co velkoobchodní a distribuce B?
Při pohledu na ovoce Hongjiu, jeho růst příjmů od roku 2020 do roku 2022 a první polovinu roku 2023 byla 177,78%, 78,12%, 46,70%a 19,37%.
Zpomalení souvisí s tlaky na náklady. Přestože je ovoce s ovocem distributorem ovoce, ovoce Hongjiu čelí vysokým prodejním nákladům, podobně jako Pagoda. V letech 2021 a 2022 představovaly náklady na prodej více než 80% příjmů.
5. září 2022, ovoce Hongjiu uvedené na akciovém trhu v Hongkongu před Pagodou. Název „první ovocné zásoby“ se však neprojevil lukrativní. První den obchodování byl objem transakce pouze 50 milionů HKD a následující dvouměsíční objem obchodování byl podobně bezútěšný, což vedlo investory k tomu, aby se vysmívali jako „vražda likvidity“. Naštěstí později zažila vzestupný trend, vrchol na 41,8 HKD v lednu 2023, než se opět snížil na rekordní nízkou závěrečnou cenu 4,66 HKD 14. září, s tržní hodnotou méně než 6,7 miliardy HKD. Od 17. října byla cena akcií 4,90 HKD, s tržní hodnotou méně než 7 miliard HKD, což se zmenšovala o více než 80% z roku 32 HKD.
11. října ovoce Hongjiu odpověděla na mediální dotazy a uvedla: „Ve společnosti nedošlo k žádným významným nepříznivým změnám (ovoce Hongjiu).“
Podle Chen Song, generálního ředitele společnosti Xiangsong Capital, je pokles cen akcií Hongjiu ovoce způsoben hlavně nízkou ziskovostí obchodu s ovocem, omezeným růstovým potenciálem a významným provozním rizikům a tlakem, což vede k nízkým očekáváním investorů a zájmu o podnikání model.
Toto není přehánění. Když se ponoříte do základních, některá rizika nelze ignorovat.
Například pohledávky přesahující 10 miliard. V první polovině roku 2023 dosáhl obchodu s plody Hongjiu a další pohledávky 10,151 miliard juanů, což je nárůst o 12,84% od konce loňského roku. Dny obratu pohledávek se zvýšily ze 144,8 dnů na konci roku 2022 na 188,5 dnů.
Finanční zpráva Hongjiu Fruits vysvětluje, že platební cyklus některých downstream zákazníků, zejména regionálních terminálových velkoobchodníků a malých supermarketů, byl za poslední tři roky prodloužen v důsledku dopadu pandemického a makroekonomického prostředí.
Nakonec je to stále přetahování mezi zkušenostmi, náklady a měřítkem.
Analytik průmyslu Guo Xing uvedl, že průmysl čerstvého ovoce lze široce rozdělit na pěstitele proti proudu, distributory v polovině proudu a downstream maloobchodníky. Jak proti proudu, tak po proudu jsou relativně roztříštěné, zatímco uprostřed proudu zahrnuje několik procesů, jako je sklizeň, třídění, balení, konzervace, skladování, přepravu a distribuce, tvoří zdlouhavý a složitý hodnotový řetězec na trhu s čerstvým ovocem.
Plýtvání je významné. Chen Cunkun, výzkumný pracovník ve výzkumném středisku pro výzkum technologií pro konzervační techniku národního zemědělského produktu, uvedl, že čínská míra odpadu ovoce a zeleniny je stále mezi 25% a 35%, což znamená, že téměř třetina ovoce se ztratí v procesu distribuce post-značky .
Je pravda, že podobně jako pagodovy downstream řetězec, standardizované procesy ovoce Hongjiu dosahují „end-to-end“, integrují zdlouhavý distribuční řetězec v polovině, snižují plýtvání a rozšiřují ziskové marže.
Navzdory tomu zůstává vliv ovoce Hongjiu na proti proudu a downstream omezený. Pohledávky s vysokým počtem účtů odrážejí omezenou kontrolu společnosti nad seznamem produktů, objemu oběhu a změnami cen.
Výsledná derivátová rizika se objevila ve finanční zprávě. V první polovině roku 2023 se ustanovení o ovoci Hongjiu pro ztráty z pohledávek na pohledávky z obchodních pohledávek meziročně zvýšilo o 48,38% na 184 milionů juanů. K 30. červnu 2023 činily hotovostní a hotovostní ekvivalenty společnosti pouze 557 milionů juanů.
04
Růst příjmů bez růstu zisku, špičkové dilema
V první polovině roku 2023 se ovoce Hongjiu zažilo růst příjmů bez růstu zisku: příjmy se meziročně zvýšily o 19,37% na 8,537 miliard juanů, ale čistý zisk se snížil o 6,51% na 803 milionů juanů.
Trvale vysoké náklady jsou částečně na vině. V první polovině roku 2023 se náklady na tržby zvýšily o 24,59%, což je vyšší než o 19,37%růst příjmů, což způsobilo, že hrubý ziskový rozpětí klesl o 3,55 procentního bodu na 15,37%.
HIG-End Fruits, který se vrhá do produktového podnikání, je vítězné brnění ovoce Hongjiu. Polovina příjmů pochází ze šesti ovoce: Durian, Mangosteen, Longan, Dragon Fruit, třešně a hrozny. Samotný Durian vygeneroval v roce 2022 4 miliardy juanů.
K 30. červnu 2023 přispěly prodej šesti základních plodů 4,266 miliard juanů, což zvýšilo podíl ze 49,18% na 49,97%.
Slabá ochota spotřebitele k utrácení však posunula zaměření na nákladovou efektivitu a hodnotu za peníze. Ovoce s vysokou cenou čelily vůči spotřebitelskému odporu, s tématy jako „vydělávat 10 000 juanů za měsíc, ale nemohou si dovolit dovážené ovoce“ trendy na sociálních médiích.
V této souvislosti je zřejmý tlak na špičkové podnikání Hongjiu. Jak dlouho to může trvat?
V kritických okamžicích ovlivňují akce vůdců jak vnitřní i vnější důvěru.
Od 11. do 13. září 2023 snížily kontrolní akcionáři ovoce Hongjiu Deng Hongjiu a Jiang Zonging své podíly z 27,1% na 26,12%, což vyplácelo asi 100 milionů juanů.
Stojí za zmínku, že 20. srpna Deng Hongjiu a Jiang Zonging slíbili, že jejich podíly nesnižují.
Hongjiu Fruits vysvětlil, že „redukce“ byla způsobena změnami v držení dvou pobídkových platforem zaměstnanců, které ovládají, a nikoli na přímý prodej kontrolními akcionáři.
05
Transformace modrého oceánu, řešení nemožného trojúhelníku
Přijetí kapitálového trhu je pro společnosti klíčovou cestou, které by rostly silnější, zejména pro ovoce Pagody a Hongjiu, které se zaměřují na transformaci průmyslového řetězce.
Kapitál však není léčbou a investoři zakládají svá rozhodnutí o očekáváních. Chcete -li vyprávět přesvědčivý příběh a zajistit dobré ocenění, je nezbytná pevná schopnost jádra.
Jak se mohou osvobodit od vysokých příjmů a nízkého zisku? Pagoda aktivně hledá řešení.
Pololetá zpráva ukazuje, že společnost založila čtyřúrovňový klasifikační systém kvality ovoce založený na chuti, ovoci do čtyř kategorií (podpis, stupeň A, stupeň B a stupeň C), aby zajistil různé spotřebitele za různé ceny.
V první polovině roku společnost Pagoda uvedla na trh čtyři nové značky produktů, včetně „Sweet Moon“ a „Fresh Purple“. K 30. červnu 2023 představila na trh 35 vlastnických značek, což představuje 14% z celkového maloobchodního prodeje v první polovině roku.
Při pohledu na druhou polovinu roku plánuje Pagoda pokračovat v pronikání měst nižších úrovní, dále expandovat do stávajících měst a na celostátní úrovni, posílit své podnikání B2B a rozšířit své exportní podnikání.
Spuštění příběhu měřítka zůstává hlavním vyprávěním. Yuhui Yong zdůraznil, že dlouhodobý plán rozšíření obchodu je založen na distribuci populace a hustoty obchodu ve městech, do kterých vstoupily: „Jsme přesvědčeni, že dosáhneme cíle 30 000 obchodů v Číně.“
Když se obrací k ovoci Hongjiu, aktivně hledají změnu, aby rozšířili svůj tržní poloměr směrem k C-Endu. V březnu 2023 veřejně zveřejnil Deng Hongjiu veřejně vyjednávání spolupráce s platformami, jako jsou Douyin a Kuaishou, aby prováděli offline značkové expoziční činnosti.
Cílem je pomalu vytvořit jednorázové řešení pro živý dodavatelský řetězec e-commerce ovoce a vytvořit silnou souvislost mezi „ovocem Hongjiu“ a vysoce kvalitním čerstvým ovocem.
V září podepsalo Hongjiu Fruits memorandum o tripartitní strategické spolupráci s ID kapitálem a hraničním digitálním globálním obchodem a otevírala nová oblast pro digitální inovace a spolupráci v kambodžském zemědělském dodavatelském řetězci.
Při pohledu na průmyslovou stopu se celková spotřeba zotavuje a budoucnost zůstává slibná. Podle CBNDATA dosáhl maloobchodní trh s čerstvým ovocem v roce 2021 1,07 bilionu juanů a do roku 2026 se očekává, že do roku 2026 vzroste na 1,67 bilionu juanů se složenou roční mírou růstu 9,2%. Budoucí požadavky na kvalitu, personalizovanou, svěží a výživnou spotřebu jsou stále na pokraji exploze.
To znamená, že rozvojové dividendy pro ovoce Pagody a Hongjiu zůstávají, ale růst rostou roste.
Jak rychle mohou dobýt „nemožný trojúhelník“? Čas je pro Yuhui Yong a Deng Hongjiu omezený a vzácný.
Čas příspěvku: 29-2024